在全球科技競爭日趨白熱化的今天,向“無人區”——那些尚未被充分探索、充滿未知與挑戰的科技前沿領域——進軍,已成為決定一個國家或企業未來核心競爭力的關鍵。著名企業家、濰柴集團董事長譚旭光以其一貫的遠見與魄力,明確提出并踐行“向無人區要未來”的戰略構想,尤其將新材料技術的研發置于這一宏大藍圖的中心位置,為高端裝備制造業的轉型升級注入了強勁動力。
新材料被譽為“發明之母”和“產業糧食”,是諸多戰略性新興產業發展的基石,也是突破許多“卡脖子”技術瓶頸的關鍵所在。在航空發動機、重型裝備、新能源系統等高端領域,材料的性能往往直接決定了產品的極限能力與可靠性。譚旭光深刻認識到,僅僅跟隨和模仿無法實現真正的超越,必須在材料這一基礎科學和原始創新的“無人區”進行超前布局和持續投入。他領導下的研發體系,正將目光投向超高溫合金、高性能復合材料、輕量化特種金屬等前沿方向,旨在為下一代動力系統與高端裝備打造一顆更強勁、更耐久、更高效的“心臟”。
譚旭光的“無人區”戰略,其核心在于一種主動的、前瞻性的創新文化。這要求研發團隊不僅要有“十年磨一劍”的耐心與定力,敢于坐冷板凳,進行長期的基礎研究;更要具備“無中生有”的創造勇氣,挑戰性能極限,定義未來標準。在他的推動下,企業建立了產學研深度融合的協同創新平臺,匯聚國內外頂尖智力資源,圍繞材料設計、制備工藝、測試評價等全鏈條進行攻堅。這種模式打破了傳統研發的邊界,加速了從實驗室“樣品”到產業化“產品”的跨越。
向新材料“無人區”進軍,意味著高投入與高風險,但也孕育著顛覆性的高回報。每一次在材料微觀結構上的突破,都可能帶來產品宏觀性能的躍升,從而開辟全新的市場與應用場景。例如,更耐高溫的渦輪葉片材料可以讓發動機效率大幅提升;更輕更強的車體材料可以顯著降低能耗、增加載荷。這些突破,正是譚旭光所追求的,為裝備制造業“賦值”、“賦能”,從根源上重塑產業競爭力的核心路徑。
在全球科技與產業變革的浪潮中,譚旭光以“向無人區要未來”為旗幟,將新材料研發作為戰略支點,這不僅是對企業自身可持續發展的前瞻布局,更是對中國制造業邁向全球價值鏈高端、實現科技自立自強的有力呼應。這條道路充滿荊棘,但也星光璀璨。它預示著,唯有在最基礎、最前沿的領域掌握主動,才能真正掌控未來發展的命脈,于無人之境,開辟出引領時代的新航向。